國際專案管理師證照PMP培訓班

• 日期 : 2026-09-03
• 分類 : 課程分類
• 點閱 : 61

課程資訊

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報名網址：https://www.pm-abc.com.tw/Member/Reg_Member_Step2_NEW?CLAid=C20260319594

上課日期：2026/10/17(六)、10/24(六)、10/31(六)、11/107(六)、11/14(六)、11/21(六)、11/28(六)

課程內容

單元名稱	單    元    ⼤    綱
專案管理基礎與專案成功觀念建⽴	Lesson 1專案管理基礎概念：PMP 簡介、課程架構、專案特徵、PMO、預測式與調適式、混合式裁適
	Lesson 2奠定專案基礎：制定共同願景、利害關係⼈參與、期望對⿑、專案治理
專案範疇、 價值交付與整合規劃	Lesson 3定義專案範疇、價值和成功準則：範疇管理、WBS、需求排序、產品路線圖、DoR / DoD、價值交付、合規管理
	Lesson 4建⽴專案管理計畫書：整合計畫、資源規劃、財務管理、成本基準、實獲值管理、速度與產能
採購、品質、時程 與溝通知識管理	Lesson 5採購、品質與時程安排：採購策略、合約類型、供應商績效、品質成本、QA/QC、預測式 / 調適式 / 混合式排程
	Lesson 6溝通與傳遞知識：知識移轉、經驗教訓、正式啟動會議、團隊溝通、回饋、治理報告
團隊領導、衝突管理、	Lesson 7領導及賦權團隊：衝突管理、領導模式、僕⼈式領導、團隊章程、⼼理安全感、決策⽅法
⾵險與變更管理	Lesson 8管理⾵險、變更和議題：⾵險辨識、定性 / 定量分析、⾵險應對、整合變更管制、議題排序與障礙排除
監控專案進度、 結案與組織持續改善	Lesson 9監視進度並保持⼀致：利害關係⼈期望管理、專案狀態評估、績效衡量、視覺化管理、狀態溝通
	Lesson 10成功結束專案或階段：結案、移交、效益實現、⾏政結案、資源再配置
	Lesson 11推動組織持續改善：經驗教訓、流程改善、組織變⾰、ADKAR、外部商業環境變化
總整理與案例研究	透過案例研究，讓學員把前五週的知識整合起來，練習⽤ PMP 思維⾯對情境題與真實專案問題。

 

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